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内抓管理夯基础 外拓业务谋发展

——内蒙古新恒信路桥有限公司凝心聚力实现新时期业务突围

作者:图/文:姜誉政  来源:内蒙古新恒信路桥有限公司  添加时间:2019年04月04日  

      大道如虹,编织着承东启西、贯通南北、便捷通达、快速高效的完善公路网。

      大路当歌,演奏着高速公路、国省干线公路和农村公路建设齐头并进、凯歌高唱的激情乐章。

      通衢八方,凝聚着恒信路桥人“把路放在心上,把心扑在路上”,风雨中挺直脊梁的汗水与辛劳。

     2015年4月15日,内蒙古新恒信路桥有限公司由鄂尔多斯市恒信路桥有限责任公司转制成立,公司按照“抓管理、提效能、拓业务、强市场”的工作思路,秉承“团结、联合、诚信、务实、创新、发展”的企业精神,内强管理苦功,外强业务拓展实力,积极投身公路工程和市政工程等基础设施建设,并努力为和谐社会的发展做出积极贡献。

     内蒙古新恒信路桥有限公司注册资本4000万元,是一家以市政公用工程、公路工程、水利水电工程、桥梁工程、建筑工程、钢结构工程、建筑幕墙工程、城市及道路照明工程、建筑装饰装修工程等土木工程施工、园林景观工程、园林绿化工程施工以及苗木、花卉、草坪的培育和销售、土石方工程施工和土地平整为经营范围的施工企业。

     公司共有职工112人,其中高级管理人员6人,中层管理人员17人,拥有各类高级技术职称9人,中级技术职称的60余人,初级技术职称的40余人。拥有2000型沥青混凝土拌和站2套,500型灰土拌和站2套和成套的公路施工机械设备,年施工能力3亿元,具备较强的公路、市政工程、水利工程、环境保护工程施工能力和过硬的管理队伍队伍。

      自公司成立以来,内蒙古新恒信路桥有限公司先后承建了鄂尔多斯市沿黄一级公路独贵塔拉至巴拉贡段DBLJ-15标段、鄂尔多斯市沿黄一级公路大路至树林召段土建工程DSLJ-06合同段、乌兰察布机场道路省道S310改扩建公路工程、208国道(G6高速公路3号地收费站南出口-园区外环线)拓宽改建工程等工程。面对竞争激烈的路桥建设市场,公司科学管理,诚信经营,发展迅速,实力不断壮大,着力跻身于鄂尔多斯市路桥施工企业前列。

      敢问路,不惧高山险阻,恒信路桥人以“恒以达业、信以做人”的核心价值观和责任感,炼就了“超越自我、追求卓越”的企业精神。在强手如林的路桥建设市场,恒信路桥人毫不畏惧。自2013年以来,基础设施领域,尤其是工程建设方面,国家、地方投资逐年减少,市场逐年缩小,市场竞争日趋激烈。面对严酷的市场环境和生存环境,恒信人精诚团结,信心十足,通过内强管理苦工,外强业务拓展实力,深挖市场潜力,不断扩大经营范围,先后在青海省海北州、湖北省武汉市、河南省洛阳市、安徽省合肥市、乌兰察布市等多个省市区斩获水利工程、环境保护工程、高速公路工程、江河治理工程、市政公用工程。

      2019年,公司将进一步加强自治区内部公路市场的拓展和加强,逐渐将业务范围将过去的以自治区中西部为主,拓展为业务以内蒙古为主,业务涵盖全国的整体布局。充分加强与央企、国企、大型民营股份制企业的合作,实现强强联合、优势互补、合作共赢的良好局面。充分高效学习央企、国企、大型民营股份制企业的先进管理制度、项目管理方式、资本运作模式,深化企业内部改革,深化分配机制,降低管理重心,重实效,出实招,见真章。

      在企业经营中,公司将企业命运与员工命运紧紧的绑在一起,将企业的收入与员工的收入紧紧绑在一起,企业与员工实现命运共同体、利益共同体。强化项目管理,提升项目管理水平,执行“公司直管项目”、“项目经理负责制”、“项目承包制”三种模式,提高团队凝聚力、执行力,提高公司经济效益、社会效益。“项目经理负责制”指标主要体现在:经济指标、质量安全指标、人事管理指标、企业文化建设指标等几个方面。“项目承包制”是由公司职工个人发起团结公司其他职工、劳务公司、材料供应商、机械租赁商及社会财团或个人,共同按股对项目进行投资、管理、经营、生产。公司根据全面预算和市场情况、工程惯例合理设置利润指标,公司全程对项目进行安全管理、质量管理、进度管理、财务管理。除法定不可抗力的影响,项目产生的一切问题均有承包人或承包团体负责处理解决,公司正常按利润指标进行利润回收。

      强化项目管理,通过经营管理制度的深入执行加强项目管理力度,着重从质安控制、成本控制、流程审批、检评督效、放管收等方面加强管理,进一步提高企业社会效益、经济效益、品牌知名度。

      “行无止境,道有大成”。随着内蒙古新恒信路桥有限公司通过内强管理苦工,外强业务拓展实力等一系列工作的深入开展,必将进一步拓宽公司的发展空间,同时也必将推动内蒙古新恒信路桥有限公司在高质量发展的大道上奋力赶超、加速奔跑。