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驻足回眸来时路，一路欢歌一路行。兴达阳光集团的前身是兴达房地产公司，创立于2002年。2016年是鄂尔多斯经济复苏的开始，也是兴达阳光集团逐步走出危机的时候。正当集团各项事务稳步推进之时，董事长杨喜林却在又一番深思中做出了股份制改革的决定。在一系列论证与完善中，于2016年年底集团正式开始了股份制改革试运行，成立了酒店管理和工程管理两个独立运营的股份公司。 在股份制改革前，工程管理公司作为集团公司的一个重要部门，曾为公司的发展壮大立下汗马功劳。在鄂尔多斯大开发大建设时期，各房地产开发商与工程建筑公司鱼龙混杂，兴达房地产公司则站在长远发展的高度，以战略的眼光组建了自己的工程建筑队伍，并凭借精锐的施工与科学的管理，先后开发了万福园、园丁园、阳光丽舍等10个高档住宅小区，还承建了达拉特旗白塔公园、乌审旗萨拉乌素主题公园、乌审旗赛马场等多个大型场所建设项目。 有辉煌，有惨淡。 辉煌时做事，惨淡时做人。 鄂尔多斯经济危机从房地产行业危机开始爆发，并以之为重灾区，连同工程建筑业被牢牢困在其中动弹不得。从2012年兴达阳光集团陷入危机开始，兴达建筑偃旗息鼓，在工程建筑市场大面积持续瘫痪的状况下，谋求生存与发展成了一道搁浅的难题，只能一边观望一边等待。在此期间，兴达人用一系列挑战自我的举措，借助信念与精神的力量从危机中再次站了起来，是奇迹也是必然。有这样一组数据似乎可以指明危机的本质所在，那就是兴达人用20亿的资产化解了10亿的债务。这个不等式的成立，完全是用诚信支撑起来的。正如董事长杨喜林说：钱没了还能挣，诚信没了，多少钱也买不回来。 种瓜得瓜，种豆得豆。兴达阳光集团走过举步维艰的危机时代，播撒了诚信的种子，收获了良好的社会声誉，并由此开始踏上二次创业的征程。股份制改革为二次创业写下浓墨重彩的一笔。工程管理部门也由此变身为工程管理公司。在半年的时间里，工程管理公司先后拿下大小8项工程项目，实现了自2012年以来，工程项目承揽零的突破。整个团队从上至下井然有序、精诚团结地推进着各项工作。 经历过经济危机给房地产建筑行业带来的大萧条，面对刚刚复苏，还很弱小的市场，在激烈地竞标下，能争取到相当的份额，非常不易。工程管理公司投标达旗书香名邸项目的时候，在众多投标人中，有人听到是兴达阳光旗下的公司，立刻发声：兴达阳光没问题，我知道杨喜林，那人行！这句话说得得劲儿，听得暖心。总工董飞虎感慨地说：是举着兴达阳光的旗帜，让兴达建筑有了竞争优势。我们在很长一段时间所积累的诚信口碑和社会影响力，在每一次关键节点都发挥了积极的作用，尤其是现在。 很多人以为建筑业的黄金时代已经过去了，做工程跟过去比，就像大餐和零食。零食要怎么吃呢？玩儿着吃。但在兴达人眼中，工程建筑是科学，也是艺术，它没有大小，只有精细，一砖一瓦一个数据都不能有半点马虎，一旦完成施工，就要经得起人民群众和时间历史的考验。特别是现在，争取到项目是荣誉更是责任，兴达阳光的口碑来之不易，兴达建筑只有好好做项目，才能做更好的项目，做更好的自己。 实行股份制改革后，放开手脚的工程管理公司在半年多的时间里，一边按进度按计划顺利推进了各工程项目的实施，一边积极拓展市场，寻求更广阔的合作。 鄂尔多斯应用技术学院维修改造工程要求设计施工一体化联合体投标。之前，工程管理部还从没有过这种联合投标的经历，更谈不上经验。联合投标对竞标人资质及各方面条件要求极高，标书需要完成设计与施工两大块内容。当时多家竞标人都有非常强大的实力，工程管理公司中标的几率几乎为零，但是大家并不气馁，一致抱着学习和锻炼的态度，积极参与了该项目的竞标。在制作标书的过程当中，每一个环节、每一段表述都尽可能精细谨慎、准确专业，可以说是边制作边学习、边改进边完善。临近投标时，管理公司上下一干人马开足马力，开标前一天，大家忙到深夜两点。经过一段时间的精心准备，人们甚至有了中标的希望和信心。这份希望和信心不是盲目的，因为最终开标揭晓，在众多实力派竞标人中，兴达建筑仅以第二名的成绩落标。也就是说，如果没有排在前边中标的那家大公司，兴达建筑已经拿下鄂尔多斯应用技术学院维修改造设计施工工程了。这次经历不仅让兴达人看清了自己与大企业之间的距离，也让兴达人积累了宝贵的联合投标实战经验，并增加了不断开拓学习的信心和决心。 2016年以来，集团公司以“服务为主、多元发展”作为今后一段时间的产业定位。这里面包括传统的服务行业，也包括新生的服务理念。兴达建筑正是借鉴这这一理念，用第三产服务行业的标准要求施工质量，努力做到甲方认可、甲方满意。在它背后，是兴达人不断学习、不断提升，孜孜不倦地深耕建筑行业的兴达精神。高举“携手兴达，共享阳光”的旗帜，以做精、做细、做强为根本立足点，新生的兴达阳光工程管理公司将一如既往地致力于打造兴达建筑长久牢固的地区品牌，为建设更加美丽富饶的鄂尔多斯砥砺前行。 |