一、工期的组织管理
项目经理为工程工期管理的直接责任人，负责对工期计划编制、劳务队计划施工人员的组织进场、工期考核、工期奖罚等工作的组织领导。确保工程按合同工期竣工或提前竣工，保证项目部一定的经济效益和企业的社会信誉。
项目经理对在建的各工程，均应委派专职或兼职的工期管理员，负责工程工期计划的编制和下达。
项目部应加强对劳务队伍的管理，以确保完成工程的工期计划和质量安全目标计划。
项目部预算员必须及时正确地将工程各工期段的施工工程量提供给工期管理员，以便及时编制工期计划。
公司生产部、各区域公司（项目公司）、专业公司质安科为公司工期管理的职能责任部门、负责工期管理的检查考核和总结分析，确保按合同约定的工期完成施工任务。公司经营部、各区域公司（项目公司）、专业公司经营科，为工期管理的配合责任职能部门，要抓好及时为工期管理员提供施工的材料，以便工期管理工作的顺利进行。
没有质量和施工安全的进度为无效进度，质量问题不但造成了返工经济损失，同时也造成了工期损失和损坏企业信誉。但是，质量和安全又不能成为拖延工期的理由和借口，为使工期管理和质安管理有机的融为一体，本工法提出了以工程工期管理为主导施工管理，在工程工期各工序施工任务的完成过程中，同时必须保证工程质量和安全生产的新施工管理理论。使工期、质量和安全施工得到同步协调提高。
二、工期目标的确定
1、竣工工期目标，根据合同的约定，要充分考虑到种停工因素影响，留有一定的工期余地，根据不同工程情况，要比合同约定工期提前 5—10％作为竣工工期目标、并按此目标编制工程进度计划及各考核段的工期计划。
2、一个工程要分几个工期段编制工期计划和进行考核。工期段根据各个工程的设计特点划分，一般可分为±0.00 米以下、主体结构（高层建筑可再分为裙楼和标准层部分）、主体二次结构、装饰安装阶段、扫尾整修和清理竣工阶段。
三、施工工程量及用工统计管理
1、施工工程量由项目部预算员在各工期段施工前五天提供给工期管理员，这是编制工期计划的首要条件。将预算工程量通过合并或分解来确定施工工程量，以便于工程进度的考核。
2、每工产量，项目部应召集体项目部及劳务队有关人员讨论，通过逐项调查统计确定。考虑到施工准备、辅助用工、工序交接等时间、其每工产量按调查讨论的数乘 0.9 的系数确定。要重点征求劳务队每工产量的意见，并让劳务队负责人在本表上签字认可，以便作为劳务队进场施工人员的计算基础或法定依据。
四、工期的考核
考核期的长短可根据各工期的情况来确定，一般以七天为宜，考核期太长不易及早发现拖期问题。为预防因气候、停水停电等原因和不可预见的工期损失，为工期计划的完成留有一定的余地，各工期段的明细工期计划，要比各工期段地工期计划目标缩短相应工期段施工天数的 10％左右。每工期段各考核期应完成工序工程量的用工数，经调节应相差不大，应符合实际的施工顺序和相应的流水施工程序。
在每考核期用工合计的后面，应计算出平均每天施工人数和各工种平均每天施工人数。平均每天施工人数原则上按合计用工除本考核期工期天数计算，逢尾数进 1.单项工程主体的模板和钢筋共一般按本考核期工期天数减 1 天（即浇砼的时间）计算。砼工要根据施工组织形式来确定计算方法，当为专业浇注砼组织形式时，就不能计算平均每天施工人数，应计算本考核期砼工所需人数，按本考核期砼用工合计除实际浇注天数来计算。当为群体工程由专业砼队浇注砼时，可计算各单位工程各考核期平均每天砼工人数，各工程的合计数既为砼工所需人数。
劳动队施工人员是否满足工期计划的需要，是确保工期计划实现的关键，也是本工期法的重要目的。工期计划计算的劳务队施工所需人员，不包括机械工、电工等特殊工种，不包括管理人员，末考虑出勤率，故在计算劳务队需进工地人员时应剩 1.2 系数，其计算公式：相应考核期应完成施工工程量用工合计÷相应考核期天数 X1.2。其各工种的人员同样根据相应考核期各工种计划用工，按各工种施工天数按以上公式计算。工期计划所需施工人员计划编制后，项目经理的重要任务就是督促劳务队按计划及时组织施工人员进场施工，以确保工期计划的完成。劳务队按计划需进入工地的人员，由项目部分管相应劳务队的负责人进行落实，并登记造册逐一查对，将施工人员名单上报项目经理。在签定劳务承包合同时，应明确约定劳务队必须按总包单位工期计划确定的施工人员及时进场施工，必须完成总包单位各工期段工期计划和工程总工期计划目标。
每考核期的最后一天下午 3—4 点，工期管理员应组织本项目部的质安员、工长，劳务队负责人对各劳务队本考核期施工任务的完成情况进行全面检查考核，同时进行工程质量和安全施工的检查。