1 利益相关者满意
一个项目的成败标准不是最终项目的质量、成本、工期，而是利益相关者是否满意。即使你的项目质量存在问题、成本超标、工期超时，只要项目利益相关者说你做的好，就没有人能够否认你的项目。
2 管理第一、技术第二
国内大部分项目经理都由技术出身，由于自身知识和习惯，往往过于关注技术。身为项目经理，应时时谨记自己的责任是管理好一个项目，与客户、领导、项目组成员多沟通，而不是将精力用在解决技术问题。
3 沟通，沟通，再沟通
沟通与交流是项目经理的首要工作，保证项目信息及时、正确地传播，确保利益相关者的信息畅通。首先需要学会有效地聆听，其次，需要一定的谈判和讲演技能，最后，还应掌握高效地组织会议的能力。
4 利益一致
在领导面前，你需要代表项目组成员，维护自己「兄弟」的利益;在员工面前，你需要代表领导管理员工;在客户面前，你需要代表公司。
只有将各方利益协调一致，才能充分调动各方，避免成为「夹心饼」。
5 知行合一
在不断学习理论知识的同时，还需要不断的实践和总结。
『管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。』作为项目经理，需要根据不同项目的实际环境和情况，不断尝试新的方式解决各种问题，并以此为基础，不断总结提高自身管理能力。
6 健康的身体素质
一个庞大、复杂的项目，从项目计划的制定到执行过程中的冲突的解决，都需要项目经理的参与，这样强大的工作负荷没有健康的身体素质是不行的。
这里，健康的身体素质还指心理素质，项目经理应性格开朗，胸襟阔达，易与各方人士相处;应有坚毅的意志，能经受挫折和识别，行事果断，遇事沉着，不冲动，不盲从。